首先，應摒棄一切(qie)不(bu)(bu)切(qie)實際的幻想，要有打持久戰的心理準(zhun)備。市場絕不(bu)(bu)止(zhi)眼(yan)前的低迷(mi)，還可能(neng)會有今后的持續低迷(mi)。唯有變革圖強，才有可能(neng)生存(cun)下(xia)來。

其次，面(mian)對市場低迷的現狀，要依據(ju)自身情(qing)況積(ji)極應(ying)對，通過理性分析、科學謀劃，切忌病急亂投醫。既不能(neng)孤注一擲地盲動，也(ye)不能(neng)畏難怕事、聽(ting)天由(you)命地等死(si)。

第三，燈具賣場應(ying)加大支(zhi)持力度(du)，共渡時艱(jian)。千(qian)萬不(bu)能再口惠而實不(bu)至，要結合當地(di)市場情況，與(yu)商家(jia)聯合投(tou)入運營推廣(guang)，同舟共濟。商戶有(you)信心，賣場才有(you)未(wei)來。

第四，利用市(shi)場低迷期進(jin)行(xing)蓄能(neng)。在店面(mian)選(xuan)址、裝修配飾、品牌選(xuan)擇、產品組(zu)合與陳(chen)列展示等方(fang)面(mian)，進(jin)行(xing)適(shi)時(shi)優(you)化(hua)。人員方(fang)面(mian)，進(jin)行(xing)調整內訓，轉(zhuan)變思(si)路主動營銷(xiao)。

第五，在提高進店率(lv)和(he)成(cheng)交(jiao)率(lv)上多做(zuo)(zuo)文章。通過優化(hua)產品(pin)組(zu)合(he)，提升性價(jia)比和(he)服務(wu)質量(liang)，深入做(zuo)(zuo)好細(xi)分市場的調研和(he)有針對(dui)性的促銷，以精準化(hua)取得競(jing)爭優勢。

最后，要重視資源(yuan)整合，設法嫁接(jie)優(you)質資源(yuan)為我(wo)所用，創造最大(da)價值。可以組建同業(ye)或異業(ye)聯盟，提高戰斗力和(he)抗風險能(neng)力。

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